なぜ組織マーケティングはますます困難になっているのですか?お金がますます稼いでいるのではなく、お金を稼ぐビジネスモデルが変わっているのを理解してください。

なぜいくつかのビジネスモデルを変更するか、または成功しないのですか?単一のビジネスモデルの力は限られているので、異なるビジネスモデルを組み合わせる必要があります。

なぜビジネスモデルをマスターするか、成功しないのですか?今こそ、大きな魚を食べるために小さな速い魚を団結させる時代です。個人が革新的なビジネスモデルを開始する力は存在しないが、全体の発動だけが乗数力を生み出す。

なぜ革新的なビジネスモデルは、フラッシュ効果をもたらすのですか?行と神は不可分であるため、行は不変です。功利主義と平和の使命は、同時に推進されなければならない、パフォーマンスは、主に文化の構築と組み合わせる必要があります。

ソーシャルメディア組織のマーケティングの6つのキー:市場の違い、パフォーマンス活動、人材トレーニング、成功したインセンティブ、メンバー管理、文化の実装。ポイントからライン、インタビューの6つのポイントまで。

市場の違いのラインは、3つのポイントを含む違いの考え方です。革新的なビジネスモデル、強み、市場戦略を強調します。企業の急速な成長の理由は、戦略の革新でなければなりません。ソーシャルメディア組織マーケティングの革新的なビジネスモデルは、直接販売とマイクロマーケターの利点の組み合わせであり、相補性は不十分であり、強力な組み合わせは1+1以上の効果を発揮します。

パフォーマンス活動。ソーシャルメディアは、関係を構築する必要があるマーケティングプロセスを整理します。直接販売は、大、中、小、2対1、1対1の活動であり、口コミ核分裂である。マイクロマーチャントは、オンライン配信、ドフロー、プール構築、リード、変換プロセスであり、トラフィックの核分裂です。したがって、次の 3 つの手順に分かれて実行できます。まず、マイクロマーチャントの後に直接販売します。第二に、マイクロマーチャントドレプトフローは、直接販売は、人々を教育するために保持します。第三に、オフライン教育、オンライン断熱、オフラインチームビルディング、オンライン情報発信。

どのように行うには?コンバージョン効果のあるソフト テキストまたはフロア ページを配信します。次の 6 つの要素が必要です。一つは、ユーザーの思考であり、ユーザーが何であり、なぜ、何をすべきかを知ることができます。第二に、セールスポイントは、顕著な位置に表示され、画像は短く、言葉はまっすぐにする必要があります。第三に、群衆の心理学から、群れの心を使用するのが得意です。第四に、コアバリュー、製品とサービスの特徴です。第5に、権威ある証言は、権威ある認証を示し、信頼を高める。第6に、変換エントリは、ユーザーが入力するための効果的な情報を残し、トラフィックは貴重であり、トラフィックプールはより貴重です。

平均的な人は、ソーシャルメディア上のコンテンツの20%しか吸収できません。ソーシャルメディアマーケティングの秘密は、1つは、個人アカウントのファサードは、どのように多くの人が友人としてあなたを受け入れるかを決定し、第二に、投稿のテキストは、大衆の目をキャッチするかどうかを決定し、第三に、投稿の内容、レイアウトは、自信を生成するために大衆を導くかどうかを決定します。あなたが製品を販売し始めたとき、市場はセールスマンになります。コンテンツを共有するとき、市場は著者や専門家です。販売は、常にコンサルタントを見つけるために忙しいです、顧客は自動的に専門家を見つける。顧客は、我々は専門家であると感じさせるには、徐々に増加し、最終的に関係、影響を生成するために質的変化に到達する必要があります。また、市場の痛みをキャッチする「種子播種」の法則が必要です。

核分裂は、顧客獲得の手段またはパターンです。電力分類によると、一つは口コミの核分裂であり、彼の期待を超える製品やサービスを使用して、ユーザーは合法的に口コミを生成することを推奨します。第二に、社会的核分裂、好奇心による活動へのユーザー参加、活動が社会的ニーズを満たすと、ユーザーは自発的に広がる。第三に、いくつかの魅力的な利益が核分裂を引き起こすので、利益の核分裂です。プラットフォーム別では、APP、WeChat、製品の核分裂に分類されます。パターンによって分類され、参照核分裂、すなわち共有後の利益に分ける。核分裂を招待する、すなわち、招待者と招待者の両方が利益を得る。核分裂、すなわち、招待者と共有者のグループが利益を享受すること。流通核分裂、すなわち、開発組織は手数料を獲得します。クラウドファンディングの核分裂は、利益を助けるために友人を招待します。核分裂はどのように変換されますか?核分裂は、ユーザーが来る方法を解決し、変換は、ユーザーが支払う問題を解決することです。

人材トレーニング、オンラインおよびオフライントレーニング、パフォーマンス活動の才能の育成、組織管理の才能、組織リーダー、講師。複製は組織マーケティングの真実であり、統一、システム、シンプルさは複製の基本です。マクドナルドの世界最大のレストランチェーンは、何かがおいしくて、同じ理由で、世界と同じくらい難しいです。

成功のインセンティブ。成功 = 態度 X アプローチ、組織拡張 = 集中 X 配布。このような組織を迅速に構築するには、どうすればよいでしょうか。強力で強力なトレーニングシステムの助けを借りてください。このような組織を育てるのは簡単ですか?非常に難しい。「高速、大規模、長く、安定した」組織に必要な条件:前向きな楽観主義、強い試み、規律、愛と良い普及、大切にし、感謝する方法を知っています。

夢の3つの鍵は、次のとおりです。まず、会場を離れてください。ポジティブな環境に行くとプラスに変わるし、ネガティブな環境はネガティブに変わる。第二に、前向きな小さな環境を構築する。第三に、成功の哲学の精神を開発する。

会員管理、すべての競争は執行力の競争であり、すべての執行力は管理方法に依存します。

文化の実施、正のエネルギー、善と愛の文化などを伝えます。 どのように良い直接販売環境を構築する? 法と教育。 人間は教育だけでは感化できないが、法律の下で教育に協力しなければならない。